中铁八局物流公司唱响严爱结合多宝体育主旋律
栏目:行业资讯 发布时间:2022-11-09

  多宝体育近期,中铁八局评论员文章在物流公司员工间掀起了一阵学习热潮,物流公司也将这一话题作为讨论重点搬到了学习会上,引起了大家的共鸣。严要如何严,严的尺度在哪里,也成为公司各级管理者需要认真思考的课题。

  不做甩手掌柜,严管先要严己。俗话说,打铁还需自身硬,这句话,得到了大家的一致认同。在日常管理工作中,如果想让下属员工“服”你,那只能是管理者自身拥有过硬的素质,无论是过硬的业务能力还是过硬的意志品质,都是缺一不可的。过硬的本领让管理者能够给与员工最精准的帮助,最专业的指导,也能在员工遇到解决不了的问题时,给出最精准的解决方案。帮助员工解决问题,是扶着员工能够一步一步前进的厚爱;不做甩手掌柜,是严肃对待工作,认真对团队负责的表现,这也是已严的一个方面。物流公司各部门部长、各实体负责人首先要做到以身作则,严格要求自己,员工才会把你当成一面镜子来对照自己。不然动辄撂挑子不管了,团队只会越来越松散,这就与“严爱结合”的工作氛围背道而驰了。

  严管层次分明,团队齐头并进。提到严管的尺度,大家一致认为因材施教才是必胜法宝。一个团队里,大家的素质总是良莠不齐的,能力强的人可以先人一步领会工作要点,而资质差一点的员工则需要更多的时间参悟,这时有层次的严管则是体现了管理者的大智慧。面对业务能力较强的员工,管理者、负责人需要对其本身提高工作要求,尤其是向他们强调,过人的工作能力不是“放飞自我”的理由,让他们在不断严格的要求下能够超越自己,锤炼自己才是对他们的关怀和爱。面对资质稍差一点的员工,管理者、负责人则需要用迂回的方式加以指导,让他们在鼓励激励中成长,以免在一味的严格中丢了面子,失去了自信心。当然,如果素质较差的员工长期不能胜任这个位置,则需要管理者拉下面子来进行岗位调整。让有为有位,让无为让位,团队始终保持齐头并进的节奏,才是最好的“爱”。

  抓小抓细节,严在经常是标准。其实,在过去的工作经验中表明,一切廉洁问题的发生,都是忽略了源头,忽略了小事。有些管理者好面子,怕得罪人,看到小问题总想着睁一只眼闭一只眼过去算了,生怕话说重了,让自己日后在干部考察中失了选票,影响自己升职,从而畏畏缩缩,不敢严管。往往这种思维,造成了大事故的发生。公司纪委,应该在过往的时间中找到问题的根本所在,下沉项目检查的时候,不要拘泥于资料上的查阅,也应该与一线的业务员谈谈心,了解他们手上的项目,熟悉他们的业务流程,面对面的进行交流,从源头防止问题的发生。同时,对供应商进行约谈,也是必不可少的一个步骤,两头话一起听,才能做到兼听则明。当然,调整公司“严爱结合”的氛围也不是一朝一夕的功夫,物流公司需得将“严”这一主题做在日常,从点滴小事抓起,从问题源头抓起,从事件根本抓起,让员工意识到“严”的重要意义,才能打造出真正良好的工作氛围。

  “严”这一主旋律要持续唱响,其实并不容易。公司各级干部要敢于动真碰硬,不仅要认识到抓早抓小的重要性,更要将责任落实到行动中,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态,将担当扛在肩上、抓在手上,推动主体责任落地生根,增强职责观念、激发担当精神,让“严”成“爱”,促进员工共同成长。(李岚)